规划目的   PLANNING PURPOSE

为了帮助员工在公司内部发现职业发展的机会，激发员工的工作热情和潜能，
使员工的技能不断得到提升和进步，从而强化企业的核心竞争力。

用人之道   WAY OF EMPLOYING

1、尊重人才，培养人才，锻炼人才；
2、强化激励机制，发扬团队精神，增强企业的凝聚力；
3、激发员工的积极性，尊重员工的职业生涯目标，人适其位，使员工与企业共同成长；
4、深度开发人力资源，提高员工的整体素质；
5、实现科学的用人之长，提高人员管理效能。

人才培养方法   TALENT TRAINING METHODS

1、为员工提供内部或外部培训机会，使员工获取必要的岗位知识和技能；
2、教导：部门负责人必须是其部门员工的导师。要求部门负责人能够对员工不同的表现有不同方式的指导；
3、岗位锻炼：公司派给员工适当的任务是非常重要的，通过不断调整岗位，从不同角度发现问题并有效地
      解决，达到融会贯通的效果。

员工职业规划
EMPLOYEE CAREER PLANNING

共创公司为所有员工提供管理与专业技术双重职业发展通道
（即员工可以通过走管理岗位获得高报酬，也可以通过走专业技术通道获得高报酬）。
员工可以根据自身特点，结合业务发展，为自己设计切实可行的职业发展通道，并通过不断提升自身工作能力，逐步实现职业发展规划。

任职资格体系   QUALIFICATION SYSTEM

通过任职资格标准的牵引、资格认证的推动以及培训平台的支持，
不断帮助员工提升任职能力，使得员工逐步胜任更高级别的职位，
从而实现员工职业发展的理想。